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发布时间:2019-03-25 22:38:50
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 小米开拓欧洲市场受阻?王翔:永测♀♀♀♀♀♀』让专利成发展障碍任德奇:科技赋能 为业务发展提供强大动菱♀♀♀♀♀♀ˇ时时彩和值原标题:在高校,土博士比洋博士差几个“硬核”春节过后,刚刚降温的校园招聘市场再次升温,不少年♀♀♀♀♀♀∏崛擞来了“春招”战役。在肘♀♀♀♀≮多招聘信息中,“具有海外学习经历者优镶♀♀♀∪”这句话常常出现。而对♀♀∮谡在应聘的博士生来说,这句话将同等条件的年轻人♀♀』分成“水火不容”的两个群体:“本土博士”与“海归♀♀〔┦俊薄R幌睢昂M饩历”的♀♀∫求,往往成为本土博士进入理想高♀♀⌒>椭暗摹鞍斫攀”,即使进入高校工作后,没有海♀♀⊥饩历的他们也时常承受着打折碘♀♀∧待遇和周围的偏见。然♀♀《随着我国高校学术水平的不断提高,♀♀♀“唯海归论”已经开始淡化,人们渐渐发现“海♀♀」椤闭庖槐昵┎辉偈峭蚰茉砍祝在学术碘♀♀±路上,真本事才是试金石。“海外经历”:本土博士的♀♀∩硕杂诓┦可来说,进入高校就肘♀♀“是十分普遍的一条职业碘♀♀±路。然而对于不少博士来说b♀♀‖“海外经历”成为他们绕不开♀♀〉幕疤猓甚至是一个必选项。天津粹♀♀◇学理学院2016级博士生王♀♀〈霞唇毕业,在母校读了8年的她学术背景出类♀♀“屋头⒈淼墓际论文3篇被选入期刊封面,累计影♀♀∠煲蜃哟76,获校级以上荣誉15项。如今,♀♀∷正在就业和出国深造中犹豫不决♀♀。骸俺龉深造也是为了回来。如果没有出国留♀♀⊙У木历,一些人才计划是没办法申请的。目前也有♀♀∫恍┱攵员就敛┦康恼策和计划,但是♀♀∶额非常少。我们这些应届本土博士,如果应聘和自己♀♀”弦翟盒5荡尾畈欢嗟难校,常斥♀♀。职位会降低;如果都投同一个职位b♀♀‖海归肯定会被优先录用。”近年来,不少地方和高校在意♀♀↓进博士时不再明文规定必须是海归♀♀〔┦浚但“具有海外学习经历者优先♀♀ 闭庖灰求仍然或明或暗地存在于各种招聘信息♀♀≈校成为本土博士跨不过去的坎儿。例如b♀♀‖2019年北京大学新闻与传播学院招聘启事中提到,肘♀♀→理教授/副教授/长聘副教♀♀∈/教授岗位要求“有海外学习工作背景的优♀♀∠取薄U憬大学马克思主义学♀♀≡涸2019年1月发布诚聘海内外英才的公告中写道,讲师♀♀「谖灰求“有海外著名高校留♀♀⊙Щ虿┦亢缶历者优先”;吉林师范大学♀♀2018年招聘高层次人才计划中,计算♀♀』学院软件工程专业教师等理科类岗位要求“有♀♀『M庋习或留学经历者优先”。“海外经历”的阴影♀♀』寡有到本土博士的工作中。♀♀∮谠笤恫┦勘弦涤谥泄农♀♀】圃海如今在一家科研机构工作。她表示,本土博♀♀∈亢秃9椴┦看遇方面的差别依然存在。“理工科碘♀♀∧海归博士一般会申请一♀♀⌒┤瞬偶苹,国家对理工科的项目资助支持都非♀♀〕4蟆S泻9橥废危能得到像♀♀“布曳阎类的更好的待遇”。潘♀♀》迨且桓龉家重点实验室电气专业毕业的本土博士,镶♀♀≈在湖南一所省属一本高校就职,意♀♀⊙经工作了3年半。在他看来,不少高校在招柒♀♀「时较少公开要求必须是海归,但是在高校教师评职称时肉♀♀≡有不少对海外经历的意♀♀―求。“所以我工作3年后就出国封♀♀∶学了。我们学校聘副高必♀♀⌒胗邪肽甑暮M饩历,正糕♀♀∵一年,对我来说压力还是挺大的。♀♀ 迸朔逅怠1就敛┦坑牒9椴┦浚貉术水平差意♀♀§不大本土博士和海归博士在学殊♀♀□研究上究竟有什么样的差距?有研究♀♀”砻鳎虽然二者在职业生涯上♀♀∮泻艽蟛畋穑但是就学术成就来看,二者并没有显著碘♀♀∧差别。今年2月,北京师范粹♀♀◇学叶晓梅、梁文艳发表在♀♀♀《教育与经济》期刊上名为《海归教师♀♀≌娴挠庞诒就两淌β穑俊返奈恼滦吹溃和ü分析基于肘♀♀⌒国研究型大学46个教育学院(部)的♀♀〗淌ρ本,海归教师发表英文论文的可能性较大,但当两♀♀±嘟淌Χ挤⒈碛⑽穆畚氖保海归教殊♀♀ˇ并没有表现出优势。文章指斥♀♀■,“在机构层面,海归教♀♀∈构成比率与机构整体科砚♀♀⌒生产力同样不存在显著影响。这表明高校人才任用肘♀♀⌒过分看重海归经历这一筛选信号并没有得到经砚♀♀¢证据的支持。”2010年刊发在《中国高教研究》的免♀♀←为《海归博士与本土博士职业成♀♀【捅冉稀返奈恼率占问卷31252♀♀》荩通过调查毕业博士生的个人基本情况、家庭情况、现♀♀≈肮ぷ髑榭觥⒅耙捣⒄棺纯龅榷嘞钅谌莘治龊蟮免♀♀〕觯海归博士首次获得科研成果的年龄高于本土测♀♀々士。海归博士获得专利、发表索引♀♀÷畚暮突竦媒崩的次数与本土博士无显著差别。对此,测♀♀』少一线科研工作者认为,当两类♀♀〔┦吭谝黄鸸ぷ魇保感受不碘♀♀〗明显差别。潘峰表示:“抛开‘头衔’,♀♀”就梁秃M獠┦棵挥星扁♀♀○,在学校里都是靠实力说话,最多就是在安家封♀♀⊙上有差别。我们学校如果博士毕业的学校是QS全球♀♀「咝E琶前100的,可以多拿5万元。在学科评光♀♀±方面,不少高校的国际化部分烩♀♀※本都是满分,因此不会刻意要求你博士柒♀♀≮间一定要在海外。”如今,社会对♀♀∮诒就敛┦靠蒲兴平认可垛♀♀∪正在不断提升,体现在垛♀♀ˉ尖高校的招聘中。去年9月,本报刊登《谁能获得中♀♀」顶尖大学教职》的文这♀♀÷指出,本土博士在北大、清华新任教师中所♀♀≌急茸畲螅约为51.9%。其中,北大新肉♀♀∥教师中约有178名拥有本土博士♀♀⊙Ю(占49.4%);清华新任教师中约有235♀♀∶拥有本土博士学历(占52.2%)。然而,扁♀♀”大、清华新任教师中八成以上拥有一段或多段海外库♀♀∑研经历,完全没有海外经历的教师仅占总体的18.6%♀♀♀。由此可见,尽管本土博士在北♀♀〈蟆⑶寤新任教师中所占比例超过一半,但是这些本外♀♀×博士绝大多数具有境外博士后锯♀♀…历。本土博士与海归博士究竟有♀♀∈裁床畋穑炕中科技大学副校长许晓东在接受♀♀≈泄青年报中青在线记者采访时表示,本土博士和♀♀『9椴┦康牟钜觳皇浅錾碓♀♀§成的。“如今本土博士也有超过海归博士碘♀♀∧成就,海归博士如果把吴♀♀≌不好也会被时代淘汰,关键殊♀♀∏看这个人的视野和定力,看他有没有♀♀〈葱乱馐丁薄P硐东表示,从视野♀♀》矫胬纯矗海归博士可能接触到♀♀∫恍┕内接触不到的东西,视野或许会♀♀「宽广,海归博士在研究方法、研究手段方免♀♀℃可能得到了更好的训练,国外的先进实验设备♀♀∫哺海归博士带来了更多优势,但殊♀♀∏这些优势不一定每个海归博士都具扁♀♀「,我国很多优秀的科研团队,包括院士的团队烩♀♀◎者已经取得重大科研成果的♀♀⊥哦樱仍然是本土博士居多♀♀♀。偏见正在消除:科研成果才是“逾♀♀〔核”随着我国高校科研水柒♀♀〗的不断提高,如今不少高校对于本土博士的“偏见”这♀♀↓在消除,对于不少高校来说,“海归”或“本土”肘♀♀』是标签。在于泽远看来,不♀♀÷凼鞘裁幢昵,在进入单位后看重的都是“能不能干烩♀♀☆儿”。“如今一些单位设置的‘海外优♀♀∠取要求是正常的,因为蒜♀♀←们也需要应对外界的评价,♀♀∫蛭整个社会的价值导向是这样的。♀♀〉归根结底,还是要看糕♀♀■人能力”。然而,本土博士的♀♀∪峡芍路还很长。近年来,不少♀♀≈名院士、业专家都在各种场合呼吁要求高度♀♀≈厥颖就量萍既瞬欧⒄沟奈♀♀∈题。去年全国两会上,中国科学院院士、量子卫星工♀♀〕坛N窀弊苁ν踅ㄓ钤指出,随着我国教育与科研水平的提高,国内科研院所与国外高校的差距正在逐步缩小。然而,这些优秀的本土博士在职业上升渠道上仍存在阻碍。“我有一个学生非常优秀,从做研究生开始就参与‘墨子号’的工作,当时想都没想就留在了国内。整个项目的运‘我不在可以,他不在不’。可这样一位团队中的主力,向上进步的路程却走得有些缓慢,至今仍是一名副研究员,能够获得的支持与奖励也寥寥可数。”王建宇说。然而,若想真正摘掉博士身上“海归”或“本土”的标签,还需要将两者的人才评价体系并在一条轨道上。西南交通大学校长徐飞在接受中国青年报中青在线记者采访时表示,本土博士和海归博士的学术水平差异很大程度上已经消除。“以前,海外博士比较稀缺,人们会对他们高看一眼,他们的待遇也会更高。现在中国越来越国际化,本土和海归博士的差异在很大程度上已经消除,可能少数学校还有这样的差别待遇,我所在的学校已经不存在这种差异了。我认为,未来他们都会并在一个考核轨道上”。“现在我们招聘都是统一标准,说到底这些博士都是要拿着论文来说话的。我认为现在高校的心态越来越平和,这个界限越来越模糊。可以说是‘土里面有海,海里面有土’。”徐飞表示。“我建议,年轻人如果有机会出国还是要出国看看,这对自己的世界观、看问题的深刻性、辩证思考等方面都有好处。现在是全球化的时代,学术研究更需要碰撞和交流。但是如果条件不具备也不要着急,你不出去别人也会来中国的。”徐飞说。(应受访者要求,于泽远、潘峰均为化名)中国青年报中青在线记者 叶雨婷 实习生 耿孟泳贞 徐司羿 责任编辑:赵明浙江等31个省区市全部按50%幅度顶格♀♀♀♀♀♀〖跽"六税两费"视频加载中,请稍候... ♀♀♀♀♀♀ 自动♀♀♀♀〔シ ♀♀♀ play内蒙古矿企重大事故♀♀∷劳鋈耸增至22人-中新网 ♀♀ 向前 向后 ♀♀ ♀♀ 中新网锡林郭棱♀♀≌2月25日电(记者 李爱平)内蒙古矿企重大死亡事♀♀」嗜耸再增1人。2月25日,记者从内蒙♀♀」抛灾吻锡林郭勒盟官封♀♀〗获悉,内蒙古西乌旗银漫矿♀♀∫23日发生的重大运输安全事故已造成22人死亡,2♀♀8人受伤。锡林郭勒盟署盟长霍照良在此前的新闻发布会赦♀♀∠说,2月23日8时20分左逾♀♀∫,内蒙古西乌旗银漫矿业公司通氢♀♀≮车往井下运送工人,车辆失控,撞向辅♀♀≈斜坡巷道,造成重大运♀♀∈浒踩事故。记者25日从锡林郭勒盟官方确认,截至目前,此次事故已造成22人死亡,28名伤者正在全力救治。事故原因正在调查。霍照良介绍说,目前所有受伤人员,已在锡林郭勒医院和锡林郭勒蒙医医院安排救治。责任编辑:李昂原标题:阿斯卡尔马明出任哈萨克斯坦新一♀♀♀♀♀♀〗煺府总理[环球时报-环球网报道 记者♀♀♀♀ 周翰博]据哈萨克斯坦总统糕♀♀♀‘新闻局消息,纳扎尔巴耶夫25日签署总统令,任命♀♀∏暗谝桓弊芾戆⑺箍ǘ马明为新一届政府租♀♀≤理。阿斯卡尔马明出生于♀♀1965年,曾先后担任阿蒜♀♀」塔纳市市长、哈运输与通讯部部长、哈国家铁路股份光♀♀~司总裁以及政府第一副总理等职吴♀♀●。本月21日,纳扎尔巴耶夫总统以政府和央推动的改革粹♀♀‰施未能达到预期效果、人民生活水平和实际收入没有显著提高为由,下令解散以萨金塔耶夫为首的政府。马明临时代理总理职务。 责任编辑:张岩【投资维权315线索征集】你投诉,♀♀♀♀♀♀∥冶ǖ溃≡谡饫铮我们为股票、基金投♀♀♀♀∽收咛峁┮桓鲆蛭シㄎス嫖遭受损失♀♀♀〉钠毓馄教āP吕瞬凭爆♀♀×舷咚髡骷启动,当您碘♀♀∧权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投♀♀∷撸受损股民可至【新棱♀♀∷股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 景顺长城基金基♀♀∮衙鞘欠窕辜堑茫2018年殊♀♀⌒场跌到几乎无人问津的底部区域之后,ETF却循序渐进碘♀♀∝火了。备受各类资金青睐的各糕♀♀■宽基ETF,市场反弹以来更是手机里刷屏碘♀♀∧常客。其实,ETF还有个不明觉厉碘♀♀∧堂兄弟Smart Beta。在海外,它已经是投资界新宠,在光♀♀→内,它也是方兴未艾。有基友问Smart Beta是什么?库♀♀∩以赚钱吗?可以生吃吗?库♀♀∪咳,即日起小景将陆锈♀♀▲推出“聪明公开课”,带你走进Sma♀♀rt Beta的奇妙世界。今天我们就来♀♀】始【聪明公开课】vol.♀♀1...... 免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:高君

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 冯鑫并未卸任法人 暴风集团仅一年市值碘♀♀♀♀♀♀▲超60%国家免疫规划工作组成立 分析解决近年意♀♀♀♀♀♀∵苗事件申万菱信申万证券分级基金上折 还逾♀♀♀♀♀♀⌒多只在路上原标题:男子杀害女儿9岁同学 案发时处于精神分裂症缓解期中新网2月25日电 据温州中级人民法院微信光♀♀♀♀♀♀~众号消息,2月25日上午,浙江省温州市中级人民法院依♀♀♀♀》ㄗ槌善呷撕弦橥ス开开庭审理瑞安某小学一学赦♀♀♀→被害一案。经鉴定,被告人林某案发时处于精神封♀♀≈裂症缓解期,具有完全刑事责任能力♀♀ 7ㄔ航择期进宣判。被告人林某♀♀♀。图片来源:温州市中级♀♀∪嗣穹ㄔ何⑿殴众号。据公♀♀∷呋关指控,被告人林某的女儿林某某与被害人♀♀∫赌衬常2009年8月27日出生,殁年9周岁)系瑞♀♀“彩心承⊙四年级的同班同学。2018拟♀♀£9月19日下午,在该班级英语课上,被害人叶拟♀♀〕某因琐事用拳头打了林某某面部,未造成伤势。为♀♀〈耍班主任与双方家长进了沟通b♀♀‖林某提出要被害人叶某某当众公开向林某某道歉♀♀。避免其女儿以后再受欺负。次日♀♀∠挛纾林某从女儿处得知被害人叶♀♀∧衬巢⑽垂开道歉,心生怨恨而决意杀害被害人叶♀♀∧衬场M年9月21日16时许,林某随♀♀∩硇带事先准备好的棕色手柄水果刀和美工♀♀〉洞悠渥〈Τ龇,步至该小学三楼♀♀∨儿所在教室,将叶某某带至三楼男测♀♀∞所,持事先准备好的水光♀♀←刀切割叶某某的颈部,叶某某倒地衡♀♀◇,又连续刺戳其背部多下,直至其认♀♀∥被害人无生还希望后才停手。随后,林某打110报警测♀♀、在现场等待,公安机关接警后♀♀〉酱锵殖〗其抓获。经鉴定,被♀♀『θ艘赌衬撤合颈部、背部遭单面刃刺器切、刺肘♀♀÷双肺多发性破裂、大出血死亡;被告肉♀♀∷林某案发时处于精神分裂症缓解期,具有完全♀♀⌒淌略鹑文芰Α9诉机关肉♀♀∠为,被告人林某的为已触犯《中华人民共和国刑法♀♀♀》第二百三十二条之规定,应当以故意杀人罪追究其刑事责任。为确保庭审有重点、有层次展开,温州中院于2月19日召开庭前会议,归纳控辩双方、诉讼代理人的争议焦点。庭审持续了七个小时,鉴定人和有专门知识的人出庭发表了相关意见。根据刑事诉讼法规定,合议庭将根据查明的事实和有关法律规定,对本案进评议,法院将择期进宣判。 责任编辑:张岩郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在外♀♀♀♀♀♀◎科2019年目标与动沟通会上的发言♀♀♀♀♀。该会议于2018年12月17日在大梅沙万科中心举。万♀♀♀】贫事会主席郁亮在发言中详♀♀〗2019年万科集团要怎么“活下去”♀♀♀。郁亮指出,基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基。♀♀2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心♀♀±恚跳出路径依赖和牛市思维。♀♀【萦袅恋笔狈⒀猿疲从万科自身多拟♀♀£的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的收入、♀♀±润和现金流。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业♀♀》务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户♀♀〉目诒以此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇♀♀』进程空间巨大,目前已锯♀♀…进入第二阶段:都市圈。房地产肉♀♀≡有发展空间,但这并不代表♀♀∥蠢慈阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然♀♀√粽街刂亍!白型并非易事,尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五个工作目标♀♀♀。其中,万科现在有15000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认真梳理,这也是20♀♀19年的重点工作之一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,还要调整好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理♀♀〉簦要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,要配♀♀≈煤米试矗包括项目、资金♀♀『妥橹资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力碘♀♀∧业务上去。郁亮发言如下:各位同事:大家上午♀♀『茫今天首先由我就“2019年集团目标与动光♀♀〉通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报♀♀「妗=裉欤主要讲两个问题♀♀♀:第一,为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?总部现在做事情前特扁♀♀○讲究为什么做,但很多时衡♀♀◎我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每一件事b♀♀‖必须讲清楚为什么才可以做,♀♀》裨虿荒芨各业务单位提要求。第二个问题b♀♀‖我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚♀♀≌饬礁鑫侍夂螅祝总会在“2019年度集团重点工作“♀♀≈刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯粹♀♀。有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商♀♀∑妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日报♀♀ 啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型,更不可能是V型b♀♀‖而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格♀♀【帜岩猿鱿指本改变,经济增长测♀♀』可能像以前那样,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度重视,增强预见性,及时测♀♀∩取对策”。过去我们听得最多的是“粹♀♀ˉ底反弹“,我们的经历意♀♀〔是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型♀♀〉氖线还没有到底,一般预计到2020年左右测♀♀∨有可能见底。更值得关注的问题殊♀♀∏,L型的那一横不知道会斥♀♀≈续多少年,日本已经持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完♀♀∪不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们♀♀∫深刻认识到,宏观形势并不乐光♀♀≯。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不锯♀♀∶后的“触底反弹”,但如解♀♀●的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长期准备♀♀ 5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀♀”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减♀♀∩伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90♀♀『蟊80后人口少4,100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力肉♀♀∷群减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。♀♀ 吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人♀♀】谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常蒜♀♀〉,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、免♀♀●族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切相♀♀」亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾♀♀∠蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问♀♀√猓这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经♀♀〖貌生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势b♀♀‖某种意义上讲,经济大势和人口结♀♀」贡群旯鄣骺卣策对我们业♀♀〉挠跋旄大、更长远。因为宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年♀♀♀。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面看,第♀♀∫唬住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房♀♀∽〔怀础钡幕调。今天,中国人平均租♀♀ 房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高蒜♀♀≠发展,住房全面短缺的问题已经基本解决。♀♀×硗夤去房子有财富效应,♀♀÷蛄朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来♀♀〕吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种♀♀∑住,这对我们有重大影响。第二,♀♀∫导中度上升,头部企业间竞争激烈。今天肘♀♀⌒国TOP3包括万科在内的发展商♀♀」不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且♀♀∈侵亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,意♀♀〉的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但是业♀♀∽型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱♀♀∏熬跋嗟钡囊担但经验告诉我们,♀♀∥颐敲挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几封♀♀≈为单位时,大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多蒜♀♀‘分可以挤,要不省省吧,创造♀♀〕龅睦润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似♀♀『趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是逾♀♀⌒机会的,机会在哪里b♀♀】中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城♀♀≌蚧率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如测♀♀】分农民工进城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。肉♀♀$果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,♀♀∠衷诘诙阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。这其中依然逾♀♀⌒很多机会,比如粤港澳大湾氢♀♀▲中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同♀♀〉奶厣和能力,这在全球范围内也不多见,所以♀♀∮谢会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住♀♀≌消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这♀♀♀就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购♀♀〉牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要更多的内容♀♀」┯和空间服务。比如很多房子越做越漂菱♀♀×,环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以都市圈化♀♀∥主要特征的城市化还在进,业的不平衡不♀♀〕浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、♀♀∏绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大♀♀”浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将是万科的基本盘,它肘♀♀¨持着未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛♀♀【劢梗才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3年,我们封♀♀∨弃了规模第一,回今天的战略♀♀〔季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,我们不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多。所以,正是过♀♀∪3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发赦♀♀√的“武功”给废掉了,因为限购限价,开封♀♀、商在产品上花的功夫减少很多。我免♀♀∏一直以为房子卖出去就代表能力提♀♀「撸其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,碘♀♀~是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品♀♀ ⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花♀♀∏让客户满意,但客户并不一定买单,♀♀≌庵肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再♀♀≌饷醋觯我们要通过“客户♀♀≡敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌♀♀→品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局意♀♀〔比较完整,但是其它新业♀♀∥窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安烩♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结光♀♀」混乱等问题。关于前景不明,♀♀∮行┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然♀♀》⑸很大变化,使得前景封♀♀∏常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找到清♀♀∥的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持续开展意♀♀〉务,所以要不断摸索商业模式。如光♀♀←摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该遭♀♀≥停,因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目♀♀”昴:的问题,不仅总部,免♀♀】个BG、BU乃至每位同事做事情前b♀♀‖都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内设二尖♀♀《、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。♀♀』于上述问题,我们必须要收敛聚♀♀×玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将♀♀∈去“活下去”的根基。对万科集团而♀♀⊙裕基本盘就是开发业务。对于物业而言,♀♀』本盘就是住区物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。蒜♀♀※以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本赔♀♀√。因此,从宏观、业衡♀♀⊥自身三个方面来看,我们今天都♀♀〉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏♀♀」邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危♀♀ 笔恰盎”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏♀♀±胧贝航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客♀♀』是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是吴♀♀。,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然要砚♀♀ 择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都♀♀∧芊⒄沟酶好,正是因为我们把每♀♀∫淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我们♀♀∫欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方向♀♀。收敛、凝聚力量,保证活下去、活得衡♀♀∶、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活镶♀♀÷去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下去”是希外♀♀←活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年b♀♀‖面对高度的不确定性,我们逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依外♀♀⌒事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期♀♀【营指导方针,稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来♀♀】匆做以下五件事情,实现五个工作拟♀♀】标。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘♀♀♀。基于战略指的是要从“城乡建设与生活♀♀》务商”战略出发,通过战略检讨♀♀♀、业务梳理,明确发展方向♀♀ N颐且把力量聚焦在“主航道”上,免♀♀】个BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发♀♀≌沟母好。第二,基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀♀。万科有近15,000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是♀♀∶髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产♀♀ ⒚清家底后,我们还要调整好资源,扳♀♀⊙不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最衡♀♀◇,我们要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业吴♀♀●上去。第三,基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管发生♀♀∈裁囱的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十外♀♀◎亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀♀买房子,一定是因为提供了好的产品衡♀♀⊥服务。所以,每个BG♀♀♀、BU都要打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务,这样才能活下去,才能烩♀♀☆得好。过去几年,我们把这个能力疏♀♀『隽耍我们做的不够好♀♀。现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线。集团最近发赦♀♀→好几起工程事故,这是测♀♀』可接受的,严重影响了万科的声逾♀♀〓,所以质量问题会给我们造成安♀♀∪问题。除质量安全外,我们在资金、业务等封♀♀〗面同样存在许多安全隐患。另外b♀♀‖价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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